Финансисты без финансов
Траты ректората УрГЭУ-СИНХ вызывают недоумение и возмущение у преподавателей и студентов
21.05.2010
Наверняка, каждый екатеринбуржец, проходя мимо главного корпуса УрГЭУ-СИНХ, не раз задавался вопросом, что же находится за глухим забором, справа от здания? А между тем, эта «замороженная» стройка является ярким примером деятельности руководства вуза.
31 августа 2006 года тогда еще губернатор Свердловской области Эдуард Россель торжественно заложил первый камень в основание нового 12-этажного учебно-лабораторного корпуса УрГЭУ. Согласно проекту, здание могло бы вместить больше полутора тысяч студентов. В этом смысле УрГЭУ очень повезло – корпуса остальных университетам Екатеринбурга разбросаны по всему городу, СИНХу же досталось место под строительство нового корпуса прямо в центре города, рядом с главным корпусом!
Однако и в 2010 году, проходя мимо УрГЭУ, мы видим все тот же «первый камень». Строительство фактически брошено. Неужели вузу дополнительные площади не нужны? Оказывается, просто необходимы.
В настоящее время УрГЭУ-СИНХ имеет лицензию федеральной службы по надзору в сфере образования и науки, действительную до 1 августа 2012 года. Согласно этому документу, вуз имеет право осуществления образовательной деятельности, при соблюдении зафиксированных в лицензии контрольных нормативов и предельной численности контингента обучающихся.
Однако информация о количестве площадей, соответствующих заявленному контингенту студентов, «не соответствует действительности». То есть, учебных аудиторий попросту не хватает. Это признало и руководство вуза.
– Действительно, вуз заключил договоры аренды помещений со школами. Однако прокуратура признала эти договоры недействительными, соответственно, реально помещений у нас гораздо меньше, чем заявлено в лицензии, – заявила в одном из интервью проректор по научной работе и инновациям, доцент кафедры ценных бумаг и инвестиций, Юлия Слепухина.
Но ректорат нашел достаточно «оригинальный» выход из ситуации. Вместо расширения, руководство вуза… сократило длительность академического часа с 45 до 40 минут. Длительность «пары» во всех нормальных вузах – 90 минут. УрГЭУ – 80 минут. То есть, в среднем в год студенты недополучают около 300 часов занятий! Строго говоря, недоученным студентам и диплом выдавать нельзя.
Итак, в данном случае позиция ректората проста: вместо того, чтобы напрячься самим, проще все сделать за счет других. Тогда, может быть, у вуза просто нет денег на строительство?
Сметная стоимость нового корпуса составляла, по некоторым данным, около 140 млн рублей. Годовой доход УрГЭУ – около 800 – 900 млн рублей, из них коммерческий доход – около 600 млн рублей. Как мы видим, цифры вполне сопоставимы: уж за четыре-то года можно было построить здание. К тому же, многие серьезные компании Свердловской области предлагали свою помощь в финансировании строительства.
Еще один пикантный момент. Каждый год, ректорат забирает на собственные нужды 1% от годового коммерческого дохода вуза, то есть – 6 млн рублей. На вопрос руководства финансового факультета (а уж финансистам задавать такие вопросы сам бог велел!), куда тратятся эти деньги, был получен лаконичный ответ: «На представительские расходы». Даже члены Ученого совета признают, что не имеют ни малейшего понятия о том, куда расходуются эти деньги. А между тем, в этом году преподаватели УрГЭУ были неприятно удивлены новостью, что, оказывается, в этом году отпускные будут выплачиваться в два приема. На вопрос: «Почему?» был ответ: «У вуза нет денег».
И все-таки, не зря в аббревиатуре УрГЭУ присутствует слово «экономический». Глядя на действия ректората, грамотные экономисты и финансисты делают выводы и чаще всего – неутешительные.
К примеру, как можно интерпретировать тот факт, что, при жесточайшем бюджетном дефиците, в вузе идут непрекращающиеся ремонты, причем за счет бюджета университета? В свое время, руководство финансового факультета облагораживало свои помещения исключительно за счет финансовой поддержки спонсоров, не тратя ни копейки из бюджета вуза. В условиях, когда уже нет таких спонсоров, когда денег в бюджете не хватает даже своевременные выплаты отпускных сотрудникам – так ли важны косметические ремонты? Стоит ли покупать одетому в рванье бижутерию, а не новые штаны?
В данном случае, ответ на вопрос: «Кому выгодно?» напрашивается сам собой. Ведь строительная сфера, как известно, располагает к откатам. Большинство заказов УрГЭУ выполняет одна и та же компания, причем, как утверждают преподаватели, эти замечательные бизнесмены способны предоставить буквально все, что необходимо вузу, даже вагон костюмов царя. А ведь бюджетные заказы обычно проходят через процедуру тендера. А конкурс – такая вещь, выигрывать которую раз за разом невозможно, найдется компания, которая предложит закупщикам более выгодные условия. Но это в том случае, если, конечно, закупщики честны.
31 августа 2006 года тогда еще губернатор Свердловской области Эдуард Россель торжественно заложил первый камень в основание нового 12-этажного учебно-лабораторного корпуса УрГЭУ. Согласно проекту, здание могло бы вместить больше полутора тысяч студентов. В этом смысле УрГЭУ очень повезло – корпуса остальных университетам Екатеринбурга разбросаны по всему городу, СИНХу же досталось место под строительство нового корпуса прямо в центре города, рядом с главным корпусом!
Однако и в 2010 году, проходя мимо УрГЭУ, мы видим все тот же «первый камень». Строительство фактически брошено. Неужели вузу дополнительные площади не нужны? Оказывается, просто необходимы.
В настоящее время УрГЭУ-СИНХ имеет лицензию федеральной службы по надзору в сфере образования и науки, действительную до 1 августа 2012 года. Согласно этому документу, вуз имеет право осуществления образовательной деятельности, при соблюдении зафиксированных в лицензии контрольных нормативов и предельной численности контингента обучающихся.
Однако информация о количестве площадей, соответствующих заявленному контингенту студентов, «не соответствует действительности». То есть, учебных аудиторий попросту не хватает. Это признало и руководство вуза.
– Действительно, вуз заключил договоры аренды помещений со школами. Однако прокуратура признала эти договоры недействительными, соответственно, реально помещений у нас гораздо меньше, чем заявлено в лицензии, – заявила в одном из интервью проректор по научной работе и инновациям, доцент кафедры ценных бумаг и инвестиций, Юлия Слепухина.
Но ректорат нашел достаточно «оригинальный» выход из ситуации. Вместо расширения, руководство вуза… сократило длительность академического часа с 45 до 40 минут. Длительность «пары» во всех нормальных вузах – 90 минут. УрГЭУ – 80 минут. То есть, в среднем в год студенты недополучают около 300 часов занятий! Строго говоря, недоученным студентам и диплом выдавать нельзя.
Итак, в данном случае позиция ректората проста: вместо того, чтобы напрячься самим, проще все сделать за счет других. Тогда, может быть, у вуза просто нет денег на строительство?
Сметная стоимость нового корпуса составляла, по некоторым данным, около 140 млн рублей. Годовой доход УрГЭУ – около 800 – 900 млн рублей, из них коммерческий доход – около 600 млн рублей. Как мы видим, цифры вполне сопоставимы: уж за четыре-то года можно было построить здание. К тому же, многие серьезные компании Свердловской области предлагали свою помощь в финансировании строительства.
Еще один пикантный момент. Каждый год, ректорат забирает на собственные нужды 1% от годового коммерческого дохода вуза, то есть – 6 млн рублей. На вопрос руководства финансового факультета (а уж финансистам задавать такие вопросы сам бог велел!), куда тратятся эти деньги, был получен лаконичный ответ: «На представительские расходы». Даже члены Ученого совета признают, что не имеют ни малейшего понятия о том, куда расходуются эти деньги. А между тем, в этом году преподаватели УрГЭУ были неприятно удивлены новостью, что, оказывается, в этом году отпускные будут выплачиваться в два приема. На вопрос: «Почему?» был ответ: «У вуза нет денег».
И все-таки, не зря в аббревиатуре УрГЭУ присутствует слово «экономический». Глядя на действия ректората, грамотные экономисты и финансисты делают выводы и чаще всего – неутешительные.
К примеру, как можно интерпретировать тот факт, что, при жесточайшем бюджетном дефиците, в вузе идут непрекращающиеся ремонты, причем за счет бюджета университета? В свое время, руководство финансового факультета облагораживало свои помещения исключительно за счет финансовой поддержки спонсоров, не тратя ни копейки из бюджета вуза. В условиях, когда уже нет таких спонсоров, когда денег в бюджете не хватает даже своевременные выплаты отпускных сотрудникам – так ли важны косметические ремонты? Стоит ли покупать одетому в рванье бижутерию, а не новые штаны?
В данном случае, ответ на вопрос: «Кому выгодно?» напрашивается сам собой. Ведь строительная сфера, как известно, располагает к откатам. Большинство заказов УрГЭУ выполняет одна и та же компания, причем, как утверждают преподаватели, эти замечательные бизнесмены способны предоставить буквально все, что необходимо вузу, даже вагон костюмов царя. А ведь бюджетные заказы обычно проходят через процедуру тендера. А конкурс – такая вещь, выигрывать которую раз за разом невозможно, найдется компания, которая предложит закупщикам более выгодные условия. Но это в том случае, если, конечно, закупщики честны.
Сергей Мальцев © Вечерние ведомости
Читать этот материал в источнике
Читать этот материал в источнике
В Екатеринбурге оставшимся без хозяина собакам срочно ищут дом
Понедельник, 11 мая, 20.04
Под Седельниково произошёл сход железнодорожной цистерны
Понедельник, 11 мая, 19.03
Сделать рисунок или видеоролик на тему коррупции предлагают жителям Свердловской области
Понедельник, 11 мая, 17.30