Ведущие компании делают ставку на развитие молодых талантов
08.12.2025
На прошлой неделе на территории ВДНХ в рамках Всероссийского кадрового форума состоялась сессия «Клуб работодателей Москвы». Её соорганизаторами выступили Авито Работа и Центр «Профессии будущего».
Участники мероприятия обсудили актуальные тренды корпоративного образования и подходы к формированию кадрового потенциала. Модератором дискуссии выступил Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы. Он обозначил ключевые рыночные вызовы, заставляющие компании фокусироваться на внутренних кадрах: рекордно низкую безработицу и растущие требования к адаптивности сотрудников.
Управляющий директор Авито по работе с людьми Екатерина Немченко рассказала участникам форума о системной работе с талантами внутри компании. Она подробно описала запущенный в этом году процесс Talent Review, который включает три этапа: карьерный диалог, индивидуальную оценку компетенций и составление персонального плана развития.
«Для нас каждый сотрудник — это стартап. В Авито достаточно ресурсов, экспертизы, есть доступ к различным базам знаний и к обучению. Мы инвестируем в сотрудников, чтобы, раскрывая их талант, делать из них специалистов нового уровня», — в частности пояснила Екатерина Немченко.
В свою очередь, Роман Губанов отметил, что для привлечения молодёжи компаниям важно начинать работу с кадрами на ранних этапах. По данным опросов, перспективы развития стоят для молодёжи на втором месте после высокой зарплаты при выборе работы.
Директор по развитию Авито Работы также привёл статистику: число вакансий с возможностью наставничества за январь-октябрь 2025 года выросло на 8%. Внедрение таких практик помогает создавать устойчивую экосистему для развития талантов.
Участники мероприятия обсудили актуальные тренды корпоративного образования и подходы к формированию кадрового потенциала. Модератором дискуссии выступил Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы. Он обозначил ключевые рыночные вызовы, заставляющие компании фокусироваться на внутренних кадрах: рекордно низкую безработицу и растущие требования к адаптивности сотрудников.
Управляющий директор Авито по работе с людьми Екатерина Немченко рассказала участникам форума о системной работе с талантами внутри компании. Она подробно описала запущенный в этом году процесс Talent Review, который включает три этапа: карьерный диалог, индивидуальную оценку компетенций и составление персонального плана развития.
«Для нас каждый сотрудник — это стартап. В Авито достаточно ресурсов, экспертизы, есть доступ к различным базам знаний и к обучению. Мы инвестируем в сотрудников, чтобы, раскрывая их талант, делать из них специалистов нового уровня», — в частности пояснила Екатерина Немченко.
В свою очередь, Роман Губанов отметил, что для привлечения молодёжи компаниям важно начинать работу с кадрами на ранних этапах. По данным опросов, перспективы развития стоят для молодёжи на втором месте после высокой зарплаты при выборе работы.
Директор по развитию Авито Работы также привёл статистику: число вакансий с возможностью наставничества за январь-октябрь 2025 года выросло на 8%. Внедрение таких практик помогает создавать устойчивую экосистему для развития талантов.
Антон Каптелов © Вечерние ведомости
Читать этот материал в источнике
Читать этот материал в источнике
Жители Свердловской области 45–64 лет чаще других искали работу в 2025 году
Понедельник, 26 января, 09.16
В Екатеринбурге планируют строительство термального комплекса с гостиницей на берегу Верх-Исетского пруда
Воскресенье, 25 января, 20.33
Студенты Екатеринбурга рассказали, сколько денег тратят в месяц и на что
Воскресенье, 25 января, 18.52